8月21日上午，一场持续2分40秒的日全食，让全美21.75吉瓦的光伏板不同程度地“停工”，但2年前在德国，类似的事情并没有对电力系统造成影响。事后，很多人将功劳归于一个无名英雄——PV Leistung in Deutschland。
在它的网页上，可以看到全德每日光伏发电情况、强度变化，以及99个不同光照强度的区域内，每两小时一次的实时发电数据。根据历史数据，PVLeistunginDeutschland在日全食发生前，计算并预报了全德国光伏发电能力损失，成为平衡调度的支撑之一。
如果直译，PV Leistung in Deutschland应被称作“光伏数据性能卡片”，但圈内人更喜欢叫它“光伏发电实时监测平台”。
对于光伏平台，我们至今没有看到统一而明确的定义。但观察已经入场比赛的选手们，还是可以总结出它三个特点：因大数据而生、由互联网推动、以精准化为纲。
在中国，过去几年，受制于技术、政策、资本等诸多因素，光伏平台的比拼始终没有真正展开，我们也没有看到明确的胜出者。
但从2017年开始，随着光伏企业、金融企业和国家队陆续进场，以及原有平台的不断改造升级，我们仿佛听到远处的炮声隆隆。
有专家指出，5年后，各路光伏平台之间或开始正式约战。而在拼杀之中，谁又能最终胜出?
三类平台，都不寻常
PV Leistung in Deutschland的老板，是逆变器行业巨头SolarTechnologyAG(下文简称“SMA”)，在2015年被华为取代之前，SMA无论出货量还是销售额，都曾多年蝉联全球第一。而PV Leistung in Deutschland，就是这家公司依托自身数据和智能分析技术，推出的副产品。
和德国的套路类似，中国的光伏平台，也是由一批光伏组件、逆变器领域的龙头公司推出的副产品。但是，中国平台的生存之路更为复杂、也更为多样。
从2010年至今，我们可以观察到至少三类平台。第一类可以被称为“产品售卖平台”，它出现在外销受阻、产业萎靡的2013年。
当时，光伏组件企业心急如焚，想尽办法开拓全新的销售渠道。除了建电站，互联网平台也被当做方法之一——小企业因受限于规模和资金，多选择了淘宝、京东、苏宁等成熟的网站;英利、昱辉等大企业，则以提供组件、技术服务、管理打包等一站式服务为主，推出了多个大同小异的“电子商务平台”，但无论规模如何，他们的目的都是一致的：以相对较小的投入，让普通消费者关注和购买光伏产品。
不可否认的是，产品平台给行业带来了新启示，但受制于技术储备、市场环境等因素，企业“触网”的成绩并不好，2015年后，这类平台就逐渐淡出人们的视线。
第二类平台，是出现早、但出名晚的“大数据运维平台”。
早在2010年前后，这类平台就已经存在，但直到2014年后才真正大放异彩——一方面，作为这类平台的数据来源，光伏地面电站在2013年后开始大规模出现;另一方面，数据采集、智能管理的便利，直到互联网+在各行业全面渗透之后，才开始被光伏行业所接受。
从功能上看，大数据平台和PV Leistung in Deutschland更为接近——主要面向发电商和金融机构，通过收集数据，监测电站运行，进行智能预警和发电预测。因此，有人把它比喻为光伏电站的“保健医生”和“体检专家”，通过评估改变技术，以提升发电效率，直击投资回报不明确的痛点，进而保证开发商和投资者的收益。
直到当下，大数据平台仍然在光伏行业非常抢手，不同平台还形成了自己的“独门招数”——逆变器企业出身的华为和阳光电源，擅长精准预测发电量，优化电站管理流程;具有金融背景的远景能源，则利用光伏电站评级方面的优势，为资本提供服务;而绿色电力网等平台则利用第三方身份，帮助企业完成电站的监控运维。
第三类是出现最晚、旨在让公众便于购买、资本容易对接、企业方便售卖的“一站服务式平台”。
和前两类平台相比，这类平台囊括了屋顶设计、产品售卖、工程建设、金融评估和运维服务等环节，被认为是户用问题的“终极解决者”。在2015年首个此类平台PVplus出现时，业内曾欢欣鼓舞。但此后，由于户用光伏发展缓慢，一站式平台很少出现。直到2017年上半年，中民投的中民智荟、国家电网的光伏云网先后宣布上线，一站式平台才重新回到人们的视野中。而这背后，分布式光伏份额的快速扩张，无疑是重要推手之一。
如果回头看，不难从这三类平台磕磕绊绊的经历中发现一个规律：每种类型平台的出现和发展，无一不与政策推动、行业变化息息相关。这不由让人想起曾经的中国首富、无锡尚德创始者施正荣的一句话：“没有地方政府的支持，就没有尚德公司今天的成功。”
一家企业如此，一群平台自然也会如此。作为政策指导型产业下的产物之一，光伏平台的发展路径，必将与常规化互联网平台不同。这就意味着，参与者要想适应它，就首先要学会用非常规的眼光和套路看待它。
