汉能创始人 李河君
两个特点在李河君的身上都有鲜明体现。从北京交通大学毕业的李河君，敏锐地抓住了国家改革开放大发展过程中电力资源紧缺的机遇，拿下多个水电站，并兴建了规模等于1.1个葛洲坝规模的金安桥水电站；进入新世纪，李河君又一头扎进太阳能领域，耗时8年将汉能打造成全球薄膜太阳能领域的领导者，让中国的薄膜技术领先了欧美5到10年。
01、先富起来和“触电”生情
骨子里的冒险精神，加上恰逢90年代的改革大潮，让李河君毫不犹豫地选择了商业之路。1991年，他向大学老师借来5万元钱，一头扎入了中关村。
那是一个英雄草创的年代，中关村就是他们的舞台。当时，杨元庆正和联想的同事们一起在白颐路上扫街，寻找联想电脑的第一家代理；后来的爱国者总裁冯军，此刻的绰号还是“冯五块”，意思是只要能挣5块钱，他就会立马登山三轮板车给人送货去。
就是在这股浪潮中，李河君一路前行，他倒卖过电子产品、玩具，做过矿产生意。三年间，李河君从最初负债5万元的毛头小子，成为了拥有数千万资产的“成功人士”。
李河君成为了先富起来的那部分人中的一员。
20多年前的数千万，放在现在是多少？王健林曾说，定个小目标，先挣它一个亿，但他当年可不敢这么说，因为当时万达才成为跨区域房地产企业不到1年。而李河君在当年仅用了三年的时间，就完成了“原始”资本的积累，这不得不让人感叹这个客家汉子的头脑和执行力。
改革开放打开了奇迹的大门，被压抑许久的中国人的商业头脑被打开了。无数国人用自己的智慧与坚持创造着各式各样的传奇。民营企业宛如雨后春笋般出现，工厂、高楼遍地而起。而脉动的经济带来了社会对电力的巨大需求。
从那个时代走过来的人都清楚，停电是随时都可能发生的。而随意拉闸限电却在严重地影响着企业的生产秩序。为此，各级政府出台了一系列利好小水电的政策，比如“小水电供电区”，允许小水电站围绕电站建设区域电网。
嗅到机会的民间资本迅速聚集小水电。以浙江省为例，1994至2002年的8年间，当地共兴建小水电站总装机105.8万千瓦，投入资金110亿元，其中民资达80亿元，占70%以上。
也就是就在那时，收到中学同学邀请，李河君回河源第一次考察了水电项目。再次站在家乡的河边，李河君不知作何感想。唯一可以确定的是，基础设施所产生的社会作用、固定回报，以及地方政府和社会发展对能源的需求，大大震撼了这个已经在商海摸爬滚打多年的青年。
先富起来的李河君“触电”生情，第一次开始把握住回馈社会的脉搏。
利用这个机会，李河君在1994年获得了家乡1座350千瓦发电站的控制权。同一年，华睿集团(后更名为汉能控股集团)成立。而从那时起，李河君的命运就和清洁能源绑在了一起。
这样的规模，是李河君8年前拿下的第一座水电战的近万倍，是其2001年第一个独立建成的东江木京水电站的近500倍。这种让人瞠目结舌的跨度吓不倒李河君，一头扎进水电领域的他已经和云南省地方政府的已经签好合约，项目马上就可以开工。
但在2002年底，国家电力体制改革中诞生的5家国有发电集团，都对华睿集团单独开发金沙江有意见。此外，相关部委也不相信一家民企能完成这样的工程。几经波折，最后李河君仅仅保住了一个项目，那就是金安桥水电站。
这是国内第一个、也是唯一一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目。其规模相当于葛洲坝的1.1倍，相当于三峡的六分之一。
“所有人都以为这是个笑话。我们上初中、高中的时候教科书写着，举全中国之力盖个葛洲坝。我们的项目比葛洲坝还大，谁会相信民营企业能干这个事？”铺天盖地的质疑扑向李河君。
但任何人的质疑不能阻止李河君前进的脚步。金安桥就像李河君的孩子，看着它一步步成长，李河君的成就感爆棚。
2011年3月27日，200亿的投入，九年的谈判、走法律程序和施工建设后，金安桥水电站一期240千瓦机组终于实现并网。
百万装机平地起，个中艰辛谁人知？建成的金安桥让李河君成为大赢家。按2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值达600亿元。但在建设过程中，李河君面临的压力却不是一般人可以承受的。
在2013年出版的《中国领先一把——第三次工业革命在中国》一书中，李河君曾讲述过一些金安桥水电站修筑时的困难：“为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水电站——汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去。”
期间，某国企曾找到李河君，问其是否愿意将项目出售。“他们当时看我比较困难，说愿意出450亿买我的水电站，”李河君透露，“如果卖了，我们可以净挣300亿。”但把金安桥当成自己孩子的李河君，回绝了，自己的孩子，再苦再累也得自己养。
03、站在棋局外，看未来的天空
现代科学诞生以来，人类从未停止利用太阳能的探索。自从1954年第一块硅太阳能电池被发明后，到2005年时，晶体硅在太阳能光电池市场占到95%以上的份额。
最初，李河君对很多投资光伏的企业家充满不解：光伏度电成本3块多，水电一毛多，两者如何竞争？但光伏产业的技术迭代速度让他改变了看法：“通过三到四年的思考和观察，我明白，太阳能是真正的大能源，是唯一可以大规模替代传统能源的能源，可以把化石能源干掉的能源。”
但李河君对这块早已成熟的市场兴趣不大，他看好的是另一条技术与产品路线——薄膜太阳能电池。他就像跳出了棋局，跳出了井，看到的是别人看不到的东西和天空——薄膜轻、薄、柔的特点具有更广泛的应用前景，而且未来薄膜的转化率必将超过晶硅。2009年，汉能进军薄膜。当时业内外一片哗然，一如当年李河君选择承建金安桥水电站项目时。
“做水电站时，全中国都在笑我们，刚涉足薄膜太阳能领域时，全球人在嘲笑我们。”尽管如此，李河君始终不为所动。
现在来看，92年前后下海的那波企业家，除了眼光和判断过人，性格上的偏执同样突出。金山的雷军，带着全体员工和微软的office血拼十年，只为了抗住WPS的大旗；用友软件创始人王文京，两次拒绝过微软的收购，发誓将用友软件做到亚洲最大；而李河君，则是在金沙江畔，一铁楸一铁楸地修了8年水电站，现在一头扎进了薄膜领域。
当时，几乎所有人的目光都在晶硅方向，研究薄膜的企业大多生存困难。趁此机会，汉能在全球大肆收购薄膜太阳能产品制造公司，以占据技术制高点。
2012年到2014年，汉能先后把德国Solibro、美国MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家公司收入麾下。全世界在薄膜太阳能技术与生产方面领先的公司，除了打死也不卖的，他几乎都给买下了。
通过并购、消化吸收及整合创新，李河君拥有了硅锗、铜铟镓硒、砷化镓等薄膜发电领域的最主流产品技术路线，而且全部处于世界最高水准。如砷化镓(GaAs)薄膜太阳能电池的最高转化率达到31.6%(双结)，全球只有汉能一家能办到。
有趣的是，李河君的动作似乎总会牵动很多人的神经，当年李河君拿下金安桥项目时，国有电力企业疯抢水电资源；现在亦然。
2012年，欧盟宣布将在2015年之前为薄膜太阳能电池项目“纳米级”提供1000万欧元科研经费的预算。13个欧洲研究小组将共同参加硫族化合物太阳能电池技术的开发。
同年，我国工业和信息化部印发《太阳能光伏产业"十二五"发展规划》。《规划》将薄膜电池、光伏生产专用设备、配套辅料、并网及储能系统、公共服务平台建设等十项列为发展重点。
2015年，美国麻省理工学院(MIT)发布《太阳能未来》研究报告，报告建议美国政府应该转向薄膜太阳能这种"面向未来"的技术，晶硅电池这种"短期研究"已没有太大价值。
而此时，汉能在薄膜太阳能技术上已经是绝对的全球领先。在薄膜领域，汉能长期保持五项世界纪录。现在汉能拥有2000余件专利，其中发明专利近60%。用李河君的话来说：其他企业在未来5到10年都很难追上汉能的步伐。
2016年7月2日，“汉能移动能源战略暨全太阳能汽车发布会”上，在4000多名参会者的瞩目下，李河君走到舞台的中央，向世界介绍汉能发布的四款全太阳能动力汽车。
今年6月，上千辆安装着汉能薄膜太阳能组件的摩拜单车被投放到多个地铁站，之后又有多家共享单车品牌与汉能展开合作，汉能“芯”随共享单车一起走进了全国各地的大街小巷。
8月，汉能宣布与奥迪汽车达成合作，双方将尝试应用汉能的薄膜发电技术，延长车辆的行驶里程。
有研究指出：2016年薄膜太阳能电池市值达到了114.21亿美元，预计2023年该市场价值将达到395.12亿美元，2017-2023年以19.4%的年复合增长率增长。李河君和他的汉能，即将迎来更大的腾飞。
在李河君心中，薄膜太阳能有着一个类似梦幻的未来：从天上的卫星、无人机，到地上的汽车、共享单车、背包、手机，都可以利用太阳能发电，而且可以被存储、被交易、被共享。
