中国能源报：近年来光伏行业发展迅猛，竞争也日趋激烈，转型发展成为众多光伏企业的选择。阳光电源立足行业20年，面对光伏发展新形势，在转型发展上有哪些考虑？
光伏很大程度上是政策导向行业，企业在承担节能减排社会任务的同时，也在积极寻找自己的客户、研制新产品，面对这一双重任务，一方面降低成本，尽快实现光伏平价上网，另一方面实现专业技能价值转移，将自身价值转移到客户身上。与时俱进、变革和创新，成为光伏企业的主题。光伏行业变化快，企业创新和变革步伐更要强化，变革创新要聚焦在产品和服务以及为客户创造价值上。
阳光电源在研发以及人才投入方面也做了很多创新，核心使命是让人人消费得起清洁电力、绿色能源，长期目标是成为清洁电力转换技术的全球领跑者。
阳光电源通过在光伏发电中嵌入储能、智慧互联技术等，平滑电力资产，提升可利用率和可靠性，从而在整体性能上获取竞争力，成为清洁技术转化的技术实力派，确保光伏电站整个生命周期内价值最大化。这是我们阳光电源今年做的转变，也取得了很大实效。
中国能源报：海外市场历来是阳光电源的重要市场之一，随着光伏市场更多转向国内，阳光电源在国内和海外市场的战略布局是怎样的？
国内市场，尽管受抢装潮影响出现不均匀增长，但国内市场是根基。一方面阳光电源在国内要稳固集中式电站的市场份额，实现从效率到效能理念转变；另一方面，在火热的分布式市场上，不随波逐流，不急于将面铺得太大。
分布式市场良莠不齐，存在质量问题、安全隐患，我们更侧重推进优质安全高效的解决方案，以负责任的心态做好产品可靠性和电站资产安全管理，注重分布式电站的设备质量和建设质量。
中国能源报：技术进步、规模扩张，光伏成本在过去几年快速下降，目前业内更多关注光伏非技术成本，对此，您如何看？
非技术成本要降下来，要通过顶层设计，要充分核定化石能源的环境成本，要达成全社会共识——清洁能源带来的巨大环境效益，这是大前提。目前非技术成本构成，有电力送出、土地使用税收、电力接入点争议、施工阻扰、各种摊派以及融资成本等。
中东国家有光伏电站上网电价仅为度电0.3元人民币，主要是其融资成本非常低，有免税政策。而目前，我国对风电、太阳能的增值税是减半征收而非减免，即使是8.5%的比例也还是很高的，农作物增值税也在10%左右，还有其他看不见的成本。归根结底要在顶层设计上出台能源法，涵盖可再生能源法，使可再生能源的开发利用真正助力建设美丽中国、绿水青山、蓝天白云。要以顶层设计逐步降低非技术成本，让光伏真正尽快走向平价上网。
中国能源报：距2020年实现光伏平价上网还有两年左右，除上述提到的非技术成本外，对光伏企业来说，自身的成本下降空间还有多大？
值得一提的是，电站过度设计带来不必要的成本浪费。现在的电力系统设计原则还在遵循此前火电站、水电站的设计标准，为达到99.99%的可靠性，要配备与电站容量等量的优化设备，如100MW的光伏电站，要配备100MW的交流开关、变压设备等，要确保万无一失。其结果就是为了某一天的高峰发电，而配备额外364天的最大容量，造成大量资产的闲置和浪费，推升了度电成本。比如电站的无功补偿设计，逆变器设备完全具备此项功能，如若按常规的设计规范就要重复配备，则造成大量浪费。在标准化引导、系统多目标优化方面，还有很多工作要推进。
所以说，成本降低，从企业自身来说，一要降低零部件成本，二要优化零部件配备，不要过度配备，阳光电源是第一个吃螃蟹的，目前正在做这样的示范，尽管面临很多阻力。随着可再生能源时代的到来，人们的用电习惯也应发生改变，在不影响人身安全、安全生产的前提下，给自然能源系统多一些包容和谦让，为了自然环境、子孙后代，要倡导停电1小时可以忍受，毕竟我们在回归自然用能的路上。
