当我站在这里时，就证明了“致良知”是一种伟大力量。因为我今年66岁了，我学习“致良知”后感觉充满了力量和智慧。我还要与我的团队，带领我的三万名员工做一个伟大企业，把太阳的光辉照亮全世界。
1952年我出生在河北省宁晋县的农民家庭，三岁失去了父亲，和母亲一起成长、长大。孤儿寡母，这种家庭的艰辛没有办法用语言来表达。我们家乡在五十年代、六十年代不涝即旱，在我童年的记忆力，1956年、1963年发过2次大水。村里被淹没有粮食吃，全凭国家救济；当时村民们有被同盖，有饭同吃，互帮，互敬，互爱，共度灾荒。在我幼小的心中留下了一份爱，我对社会没有怨恨。我心中怀有一颗感恩的心，我感恩我生长在新社会，生长在红旗下；感恩乡亲，感恩党和政府，感恩这个社会，感恩这个改革开放的时代。
1970年，我到县农机公司参加工作，因为怀着一颗感恩的心，我当过复员、厨师，别人不愿干的活儿，不想做的工作，我积极去做，不怕脏不怕累。我曾经一天蒸过1250个馒头，当时没有机器全凭两只手，我也曾经烙过450斤面的大饼。
我初中毕业参加工作，在工作之余帮着单位办板报，活跃职工文化生活，获得了领导的信任和职工们的好评，因此被推荐上中专学校。
1974年我中专毕业，毕业后，我当过办事员，打字员，通讯员，办公室主任。当我看到农机公司面临倒闭，主动请缨，担任农机公司经理。历经8年的努力，我把一个面临倒闭的单位，搞成了全国农机系统的一面旗帜。
当时，全国农机系统开先进代表会议，我是唯一代表个人进行的发言，到现在我还记忆犹新，记得那篇文章的题目是“当一人尽力造福一方百姓”。同时也得到了县政府、县委的高度赞扬和肯定，并破格提拔我到电力局担任党委书记和局长。
我在电力局一干就是17年，把一个烂摊子也建成了河北省的一面红旗，连续17年都是文明单位。我做的这些事就是一路上抱着一颗感恩的心，同时也是在电力的经历让我接触到了光伏。
1996年我创办了晶龙集团，当时就提出了开发太阳能造福全人类的宗旨，同时也给自己和员工定下了座右铭：“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”企业越做越大，越做越强，我的工作同时也受到当地政府的肯定。
1989年我获得河北省劳动模范，1992年获得全国五一劳动奖章，1989年获得全国劳动模范，并连续担任第十届全国人大代表。这么多年来从农村、学校、县制单位、到创办企业不论角色如何装换，职位如何变动，我心中对事业的真诚没有变，做人的质朴没有变，对组织、对社会、对自然的敬畏没有变，心中存储的那份感恩，永远没有变。
目前晶龙已经走过了21年的历程，已经成为世界第三大光伏企业，拥有30多家控股公司和子公司。我们在国内建有11个生产基地，海外有2个生产基地，并在海外建有56个分支机构，产品涵盖了100多个国家和地区。2009年晶龙晋升中国500强，一直延续到今天。今年预计营业收入将仅400亿元，应该在全世界名列第一。
我已经超过了退休的年龄，为了企业的发展，常年奔波在外，家里人也曾经劝过我，该歇歇脚儿了，享受天伦之乐。我身边的朋友也都说，自己已是功成名就，应该功成身退了。在这个节骨眼上，我也曾犹豫过、彷徨过、迷茫过，领导一个3万人的企业，确实肩上的担子，这份分量、责任，压得我很沉重。
今年4月份我参加了“致良知”的学习会，回顾自己打小到大走过的路，对照圣贤的思想，在研讨伟大公司的基因时，我受到了巨大的震撼。“真诚、质朴、敬畏、感恩”自己这么多年来默默践行的这几项品质，思想品质与圣贤思想暗合道妙。“真诚”是儒家的精髓，“质朴”是道家的精髓，“敬畏”和“感恩”是佛家的精髓，这些正是成就伟大公司的基因。
晶龙集团市场份额已经接近全世界10%，我们的发展战略已经非常清晰，市场定位非常明确，下一步关键要响应国家号召，主动融入“一带一路”战略的大格局，持续发挥好“真诚、质朴、敬畏、感恩”企业基因，实施好人才、创新、品牌、资本市场战略，坚定文化自信，打造中国走向世界的明天！
人第一位的因素，心是力量的源泉。搞全球化运营，必须在心灵上下功夫，晶龙创建之初，我就认识到高新技术企业，人才是核心力量，唯有一大批高素质人才，才能引领产业发展。曾经为了把任丙彦教授请到公司，不知道多少次跑到天津、河北工业大学，也正是多顾茅庐的精神感动了任丙彦教授。任丙彦教授和我一起走过了20多年的路程，为晶龙的发展做出了巨大贡献，多年来凭着一颗包容的心尊敬的心，荣获了河北省科技贡献突出奖。
通过与北大、清华、交大等学校开展校企联合吸引了一大批科学人才。围绕全球化的目标，我们已经建立了企业培训中心，现在在开始筹建晶澳大学，培养各层次的专业人才。我们将在全世界的范围内，招揽行业的高端技术人才，以及最顶级的企业管理、金融、营销各方面的人才，同时聘请各领域的专家、学者壮大晶龙智库。不论肤色、不问语种，只求志同道合，追求共同的事业，修心、凝聚众心，施爱、回馈大爱。我们将更加注重高管和员工队伍的建设，以“致良知”引导员工，塑造心灵。
现在我们公司已经有11个“致良知”学习团体。通过学习“致良知”打破员工心中的瓶瓶罐罐，提高每一位晶龙人的”心之力“。把这片净土转化为闪耀着良知光芒的、员工自发奋进的事业沃土，推动高管和广大员工拥有宽大的胸怀，无畏的勇气，伟岸的人格，深远的智慧，我认为这才是真正的心力资源。
二是创新战略
仁爱之心是创新的源泉，内心清净才能听到“无声的呼唤”，心有大我，才有大战略。 “一带一路”是国际倡议。过去，我们带着资金、技术、团队到国外投资事业，但不知大家想过没想过，这样也可能会伤害对方的企业和市场，是否会冲击当地的民风和民俗。
2014年公司到马来西亚创办企业，就考虑到当地的风俗习惯，建立了2个祈祷池，供当地的员工信徒祈祷。因为马来西亚的员工的消费习惯不一样，我们还改革了工资制度，由一个月一发改为半月发薪；在云南建工厂时，个别人不了解，在一些小的媒体上发布谣言，对此我们加强了与当地政府、媒体的协作，宣传光伏企业造福人类的宗旨。通过传播消除了顾虑，并得到了当地民众的支持，这才是我们全球化，创新战略的源泉。
传统能源消耗带来资源枯竭和环境问题，严重困扰到人类的生活。晶龙所做的事业就是创造绿色能源，修复地球生态。创造最大的人类幸福，加快人类能源革命就是我们科技创新的方向和动力。
目前光伏行业最主流的博秀电池技术和双面组件技术都是我们晶澳的，我们的转化效率分别突破了21%和20%。晶澳为中国首个领跑者项目提供了50%的组件，去年我们的发电量超过了8100万度，远远超过了预期。
在全球化的战略下，我们将以4个产品研发中心，2个博士后工作站以及国家级工程实验室为基础，在市场集中度高的国家和地区设立研发机构，满足不同国家对产品差异化的需求，加强与德国、荷兰、美国等专业实验室战略合作，我们要走在行业最前沿。只有用心了你才能听到别人听不到的声音，才能看到别人看不到的风景。
三是品牌战略
在这里我想给大家讲一个小故事：去年冬季我们和美国一个客户签订了一份很大的订单，但是在今年上半年执行这个订单的时候，我们算了下账，发现要赔钱或者不赚钱。当时这个事情，在公司内部引起了很多的讨论。有一次，在高管会上再次提起这个话题，我对大家说“5000万固然是一个相当大的数字，但是5000万能买到信誉吗？我们不能为了赚5000万失去了民心，伤了我们的诚信，不能失去市场，要坚持诚信，必须要坚持这个合同。”之后我们执行了这个合同，感动了客户，客户主动给我们赔偿了200万美金的损失，并且为我们补了很大的订单。
打造品牌就要讲信义，更要靠质量，晶龙、晶澳始终坚持质量第一，我们不允许有瑕疵的产品流入市场。
2009年9月份，我们发现公司的一批硅棒，有质量问题。当时有人向我建议，可以作为次品卖到社会上，还可以赚很多钱。我坚定地说：“有问题，有瑕疵的产品绝对不能流向社会，我们要对社会、用户负责，必须要销毁这批产品。”
我们的举动，在社会，行业内部引起了很大的震动，同时也为今天产品质量问题敲响了警钟。这些年我们获得了光伏行业中国驰名商标、首届中国制造品牌杰出贡献奖，同时每年有100多项创新获取专利，并且还受到了李克强总理的肯定。品牌是企业竞争的软实力，“真诚、质朴、敬畏、感恩”是晶龙品牌的灵魂，以这四种品质为核心动力，在全球市场都会势不可挡。
四是资本战略
资本本身不具备良知，但企业家可以赋予其良知。回归国内资本市场，是十九大之后的必然选择。融入全球化战略，我们必须学会用良知感知世界，深爱这个世界。
十年前，晶龙旗下的晶澳太阳能在美国纳斯达克上市，当时我们融资10亿美金，为企业的发展提供了保障。但现在我们的品牌在美国却没有融资功能，但是晶澳太阳能在美国第一批上市公司当中，仍然是中国目前经营状况最好的企业。随着行业的紧张和美国资本市场的变化，我们决定回归国内，回归本地市场。我们中国11个生产基地，任何一个经营情况都非常好，不亚于一般的上市公司。在融资整合中，我们围绕国家宏观政策、市场政策、金融政策的调整，加强企业从国外资本市场回归国内的速度，我们将力争在2-3年内实现2家上市公司。
近日十六部委又发布了《关于印发发挥民间投资作用推进实施制造强国战略指导意见的通知》，明确指出：“支持光伏、高铁等具有国际竞争力的优势产业，积极加强国际布局，提供政策、资金、金融等服务，推动民间稳妥有序拓展国际新兴市场”。我们要抓住政策机遇，积极与亚投行、金砖组织开发银行、丝路基金、全球电站基金等国际金融机构开展合作。要持续汇聚世界资本，发展世界光伏。我们会踏踏实实讲好晶龙的故事，讲好中国的故事，一定要让光伏这张亮丽的名片，走向世界，让太阳的光芒照耀世界每个角落！
各位领导、各位朋友作为有38年党龄的老党员，改革开放30年的好机遇被我赶上，并成为其中的参与者和受益者。现在，又赶上了中国特色社会主义新时代。有句古诗说的好“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。我坚信，我们凭借“真诚、质朴、敬畏、感恩”的四大基因，一定能够成功实施“致良知+全球化战略”。我一定带领我的团队、带领3万名员工认真学习致良知，沿着“一带一路”倡议走向世界，成就一个伟大的企业。
