翻译：Bruce 校核：Mirakuru 编辑：Yeti
2018年9月，DNV GL发布《能源转型展望 2018-全球和区域预测2050》。本订阅号团队对报告的执行摘要进行了翻译，分享给大家，更多内容请移步文末获取下载地址，欢迎转发扩散。
执行摘要
在接下来的三十年中，世界能源系统将变得更加清洁，更实惠，更可靠。了解这种能源转型对企业，投资者和监管机构至关重要。
DNV GL能源转型展望是什么?
战略工具
该年度展望基于DNV GL独立的世界能源系统模型，旨在帮助我们的客户分析师和决策者以及全球能源供应链中其他利益相关者组织的人员开发未来的战略选择。
我们的客户拥有并运营具有数十年有用寿命的资产，在此期间，世界能源系统将发生关键性变化。在现在和本世纪中叶之间的这种变化的边缘，我们认为评估业务战略并将现有计划和投资决策与我们准备的基于模型的预测进行比较可能是有益的。
我们的研究结果表明，我们所服务的行业面临着巨大的挑战和机遇，我们将在三个“行业影响”补充中进一步探讨这些挑战：
——石油和天然气
——海上
——电力供应和使用
由于这是一年度展望，因此需要不断完善，旨在不断提高其在自己的战略预测中使用它的准确性和相关性。 因此，随着我们整合新数据集并根据当代发展和改进的见解改进我们的模型，结果可能会逐年变化。
独立观点
DNV GL成立于150多年前，目的是保护生命、财产和环境。从那时起，我们在化石和可再生能源行业建立了稳固的基础，就像所有其他行业一样，我们的业务就是创造信任。 这一点，加上完全由基金会拥有，使我们能够独立和平衡地看待能源的未来。
作为一家公司，我们是100多个国家的全球领先的质量保证和风险管理服务提供商。 我们的两个主要业务领域分别关注石油和天然气，电力和可再生能源。然而，作为世界上最大的船级社，作为原油，液化天然气(LNG)和煤炭的海运能源运输也是我们的关键业务。 事实上，DNV GL约70%的业务与这种或那种形式的能源有关。
因此，本展望借鉴DNV GL在整个能源供应链中的广泛参与经验，涵盖了复杂的海上基础设施，陆上石油和天然气设施、大型和小型风能、太阳能、储能和能效项目、输电和配电网，以及海运化石燃料贸易。
DNV GL是一个以知识为主导的组织，通常将5%的收入用于研究和创新。本展望的核心模型开发和研究由我们公司技术与研究部门的专职能源转型展望团队进行。该团队依靠我们组织内约100名同事，以及我们在主要报告的开头页面中所承认的数十名外部专家。
我们最好的估计
我们从一开始就打算将DNV GL视为到2050年“能源最佳估计未来”的中心案例。这与基于情景的方法形成对比。 场景通常用于对比多种可能的未来; 例如，通过改变从当前能源混合转变为可再生能源主导的速度。 在不断增长的不同能源情景中，许多客户非常简单地问我们认为最可能的情况。 这是我们在这里提出的这个问题的答案。
前景如何衍生出来?
基于模型的
DNV GL设计了一个世界能源系统模型，包括全球能源需求和供应，以及十个世界区域内和之间的能源使用和交换。 其核心是一个系统动力学反馈模型，在Stella软件中实现。 该模型整合了整个能源系统 - 从源头到最终用途 - 并模拟其组件如何相互作用。
该模型包括能源的所有主要消费者(建筑物、工业、运输和原料)以及所有能源供应(图1)。 在几个部门中，该模型使用基于成本订单成本的算法来推动能源的选择。因此，每种能源的成本随时间的演变是至关重要的，并且考虑了学习曲线的影响。人口和经济增长是该模型中能源系统需求方的两个主要驱动因素。
说明我们未在模型中反映的内容也很重要。我们没有明确的能源市场，需求和供应决定价格; 我们的方法集中在能源成本上，假设从长远来看，价格将跟随成本。 我们也没有纳入可能彻底改变能源需求或供应的政治不稳定或破坏性行动，接受构成“破坏”的东西是主观的。例如，我们的EV吸收模型假设在达到成本平价时电动汽车(EV)的份额非常快速增长，并伴随着S形增长。价格影响未来需求的反弹效应在我们的模型中得到了一定程度的覆盖。
